ゼノー・テック株式会社

伝統の継承と、未来への挑戦を可能にする革新企業の本質

人を育てることが、技術の未来へつなぐ

ゼノー・テック株式会社の社風を一言で表すなら、「人を信じ、挑戦を後押しする会社」である。同社では、精密金型づくりに欠かせないのは設備や技術だけではなく、それを支える社員一人ひとりの成長だと考えている。そのため、年齢や役職に関係なく意見を交わし、若手にも積極的に挑戦の機会を与える風土が根付いている。岸本社長は、社員が自ら考え、失敗を恐れず行動することでこそ、新しい技術や価値が生まれると考えており、挑戦から得た経験を次の成長へつなげることを大切にしている。また、部署やグループ会社の垣根を越えて協力し合う文化も同社の特徴だ。それぞれが培った知識や技術を共有しながら、お客様により良い提案を届けることを目指している。創業以来受け継がれてきた誠実なものづくりの精神を大切にしながらも、新しい考え方を柔軟に取り入れ、人と組織がともに成長し続ける企業風土が、ゼノー・テックの大きな魅力となっている。

「技術」だけではなく「解決策」を提供するものづくり

ゼノー・テック株式会社の独自性は、精密金型を製造する技術力だけではない。最大の強みは、お客様の「こんな製品を実現したい」「こんな課題を解決したい」という要望に対し、グループ全体の力を活かして最適な解決策を提案できることだ。設計・解析、精密加工、試作まで、それぞれの強みを持つ国内外のグループ会社が連携し、案件ごとに最適な体制を構築。一社では難しい課題にも柔軟に対応している。岸本社長は営業や海外拠点、工場運営など幅広い経験を積む中で、「私たちの役割は金型を納めることではなく、お客様の製品づくりや事業の成功に貢献すること」と考えるようになったという。目先の依頼に応えるだけでなく、お客様と長期的な信頼関係を築きながら、ともに新たな価値を生み出していくことを大切にしている。また、各拠点で培った技術やノウハウをグループ全体で共有し、次の提案やものづくりへと生かす仕組みも同社ならではの強みであり、課題解決型メーカーとして選ばれ続ける理由となっている。

グループの力を結集し、お客様から最も頼られる存在へ

同社が目指すのは、精密金型メーカーという枠を超え、お客様のものづくりをトータルで支える企業グループへ進化することである。自動車や電子部品、半導体関連など、ものづくりを取り巻く環境は大きく変化し、お客様が求める技術や品質、スピードもますます高度化・多様化している。その変化に応え続けるため、同社は超精密金型技術を核としながら、国内外のグループ会社が持つ設計・加工・試作までの技術やノウハウを融合し、より高い付加価値を提供できる体制づくりを進めている。岸本社長が事業承継を通じて大切にしているのは、創業以来受け継がれてきた品質へのこだわりとお客様との信頼関係を守りながら、人材育成や組織づくりは時代に合わせて進化させることである。技術だけでなく、人と組織、そしてグループ全体の総合力を生かし、お客様から「まず相談したい」と真っ先に選ばれる存在となることが、同社の描く未来である。

外の視点と人の成長でつなぐ未来

社外での経験は、現在の経営にどのように活かされていますか？

大学卒業後、旅行会社、その後は粉末冶金業界に関わるメーカーで約9年間勤務しました。当初から家業を継ぐことを前提にしていたわけではありません。しかし、社外で経験を積んだからこそ、自社が長年培ってきた技術力や品質へのこだわり、お客様から寄せられる厚い信頼の価値を客観的に実感することができました。また、様々な企業文化や組織運営に触れたことで、自社の良さだけでなく、さらに成長するために必要な課題も見えてきました。家業だから戻るのではなく、「自分の経験を活かして会社をより良くしたい」と思えたことが入社を決意した一番の理由です。社外で培った視点と創業以来受け継がれてきた伝統を融合させながら、新たな価値を生み出せる会社づくりに挑戦していきたいと考えています。

組織づくりで最も大切にしていることは何ですか？

私が組織づくりで最も大切にしているのは、社員一人ひとりが主体的に考え、会社を動かしていける組織をつくることです。その土台となるのが、就任前から一貫して伝え続けている「自責の念」です。自ら課題を見つけ、自分事として捉え、挑戦と改善を積み重ねることで組織は成長すると考えています。また、「ONE ZENO」の考えのもと、グループ横串での人材開発を進め、拠点や会社の垣根を越えて互いに学び、高め合える環境づくりを進めています。さらに、現地現物主義を徹底し、現場で事実を確認した上で、スピード感を持って意思決定と行動につなげることを大切にしています。事業承継を機に、創業以来培ってきた品質へのこだわりやお客様との信頼を守りながら、これらの考え方を組織全体に浸透させ、社員一人ひとりが主体性を発揮できる環境づくりに取り組んでいます。

グループ経営を通じて、どのような未来を目指していますか？

目指しているのは、精密金型を製造する会社という枠を超え、お客様のものづくりを総合的に支える企業グループになることです。そのために、国内外のグループ会社が持つ設計・加工・試作など、それぞれの技術力を結集するとともに、グループ全体で共通言語を育み、一体となって価値を提供できる組織を目指しています。変化の激しい時代だからこそ、変化を前向きに受け入れ、楽しみながら進化し続ける姿勢を大切にしています。私たちの役割は金型を納めることではなく、お客様が抱える課題を解決し、新たな価値を生み出すことです。グループの総合力を生かした最適な提案を通じて、「困ったときはまず相談したい」と真っ先に思い浮かべていただける存在となり、お客様とともに成長し続ける企業グループでありたいと考えています。

品証×製造から描くものづくりの未来

ゼノー・テック株式会社

品質保証部次長 川田剛史

伝統の継承と挑戦の未来を担う社員の思い

「人を大切にする風土」が、入社の決め手

同社へ入社した一番の理由は、「ここなら人としても技術者としても成長できる」と感じたからである。元々ものづくりに携わる仕事を志望していたが、会社見学や面接を通じて印象に残ったのは、高い技術力だけではなく、社員同士が自然に協力し合い、若手を大切に育てる企業風土であった。年齢や部署に関係なく相談できる雰囲気があり、一人で抱え込むのではなく、周囲が支えながら成長を後押しする文化が根付いていると感じたのである。入社後は、品質や技術に対する考え方はもちろん、仕事へ向き合う姿勢や責任感についても多くの先輩方から学ぶことができた。現在は品質保証部次長として品質保証業務に加え、人材育成や採用活動にも携わっているが、入社当時に感じた「人を育てる会社」という印象は今も変わらない。だからこそ、今度は自分が次の世代を支え、安心して挑戦できる環境をつくる立場として会社に貢献していきたいと考えている。

品質と人づくりの両輪で、会社の未来を支える

最もやりがいを感じるのは、品質保証という立場から製品の品質を守るだけでなく、人づくりを通じて会社全体の品質向上に貢献できることである。品質保証というと、完成品を検査し、不具合を見つける仕事という印象を持たれがちだが、本来は不具合を未然に防ぎ、現場と一体となって改善を積み重ねることが重要な役割である。そのためには、設備や仕組みだけではなく、一人ひとりの社員が品質に対する高い意識を持ち、自ら考え、行動できるようになることが欠かせない。現在は品質保証部次長としての業務に加え、採用活動や社員教育、人材育成にも携わっているが、若手社員が経験を積み、自信を持って主体的に行動する姿を見ることは、自分自身の大きな喜びでもある。人が育つことで現場が変わり、品質が向上し、その積み重ねがお客様からの信頼につながっていく。その好循環を生み出し、会社全体の成長に貢献できることが、この仕事の最大のやりがいである。

人が育ち、技術が受け継がれる組織を未来へつないでいく

今後の夢は一人ひとりの社員が仕事に誇りを持ち、自ら考え、挑戦し続けられる組織をつくることである。品質保証という仕事は、不具合を防ぐことだけが役割ではない。品質を支える人を育て、その考え方や技術を次の世代へ確実につないでいくことも、大切な使命であると考えている。現在は品質保証部次長として品質向上に取り組む一方で、採用活動や社員教育、人材育成にも携わっているが、若手社員が成長し、自信を持って仕事に向き合えるようになった姿を見るたびに、人づくりの重要性を実感している。これからも経験や知識を惜しみなく伝え、世代を超えて学び合える環境を築いていきたい。そして、社員一人ひとりが「この会社で働けて良かった」と誇りを持ち、お客様からも「ゼノー・テックなら安心して任せられる」と信頼され続ける会社を次の世代へつないでいくことが、私の描く夢であり、これからも挑戦し続けたい目標である。

技術と人を未来へつなぎ、ともに成長し続ける組織へ

理想の組織とはどのような組織ですか？

私が理想とする組織は、一人ひとりが自ら考え、主体的に行動しながら、お互いを支え合える組織です。ものづくりは設計や製造、品質保証など、さまざまな部署が連携して初めてお客様に満足いただける製品を生み出せます。そのため、部署や役職の垣根を越えて気軽に相談し、協力し合える環境づくりを大切にしています。また、社員一人ひとりが活き活きと働き、それぞれの強みやできることを伸ばしていけることも欠かせません。私が目指したいのは、一部の人だけではなく「エブリバディハッピー」、つまり関わる多くの人が幸せを実感できる組織です。そして、社員みんなが「ゼノー・テックで働けて良かった」と心から思える会社をつくっていきたいと考えています。

人材育成や採用で大切にしていることを教えてください。

人材育成や採用で最も大切にしているのは、技術や経験以上に、素直に学ぶ姿勢と挑戦する気持ちです。ものづくりの技術は入社後に身に付けることができますが、自ら考え、学び続ける姿勢こそが成長の原動力になります。そのため、答えを一方的に教えるのではなく、自分で考え、行動し、失敗から学ぶ機会を大切にしています。また、グループ横串での人材開発にも力を入れ、将来の拠点長を担う後継者の育成を進めています。大切なのは、知識や技術を身に付けるだけでなく、自分の考えを持ち、周囲の道しるべとなれる人材を育てることです。そうした人材が各拠点で増えていくことで、組織全体が主体的に動き、互いに学び合いながら成長できる環境を築いていきたいと考えています。

川田次長が描く、御社の未来について教えてください。

私が目指しているのは、高い技術力を受け継ぎながら、人の成長によってさらに進化し続ける会社です。自社には長年培ってきた超精密金型の技術がありますが、その技術を未来へつないでいくためには、人材育成が欠かせません。これからは品質保証や製造だけでなく、採用や教育にもこれまで以上に力を入れ、若い世代が安心して挑戦できる環境を整えていきたいと考えています。また、部署を越えて協力し合い、一人ひとりが主体的に行動できる組織をつくることで、お客様から「ゼノー・テックに任せれば安心だ」と信頼され続ける会社を目指したいです。その信頼を次の世代へつなぎ、技術と人の両面から会社の未来を支えていくことが私の目標です。

監修企業からのコメント

ゼノー・テック様の取材を通じて、長年培ってきた技術力だけでなく、人を信じ、挑戦を後押しする組織づくりへの強い思いを感じました。伝統を守るだけではなく、変化を楽しみながら進化し続ける姿勢こそ、同社の大きな魅力だと感じました。これからの発展が楽しみです。

掲載企業からのコメント

今回の記事を通じて、これまで自分たちが大切にしてきた考えや、これから目指していきたい組織の姿を改めて整理することができました。技術だけでなく、人やグループの力を掛け合わせながら、まず「相談したい」と思っていただける会社へ進化していきたいと思います。