菊地歯車株式会社

伝統の継承と未来への挑戦を可能にする革新企業の本質

80年燃え続ける菊地の“チャレンジ精神”　

「難しい仕事を断らずにチャレンジすることが大事」と語る菊地社長。その言葉通り、同社には創業から培ってきた“チャレンジ精神”が存在する。では、どのようにして“チャレンジ精神”は育まれてきたのか。創業時から歯車製造を行い、様々なお客様のニーズに応え発展を続けてきた同社。日本の高度経済成長期では、オートバイから建設機械、事務機器、自動車など、時代をけん引する様々な産業のお客様の要望へ、技術と設備力を駆使して高品質で対応してきた。現在、航空・宇宙産業、ロボット業界などに力を入れて取り組んでいる。時には、複数の協力業者の連携しながらプロジェクトのように進めることもあるという、こういった背景から、同社の“発展と調和”という理念が生まれた。
この理念を体現してきた同社は、より変化の激しくなった現代社会に対しても、常に“チャレンジ精神”をもって自社で出来ないことに対しても、「私たちのパートナーとなる協力企業さまと連携して最高の形で実現させていきたい」と明るく語った。

世界水準！6つの工場を使いこなす”栃木の菊地”

菊地社長は「どんな難しい仕事も実現することができる」と歯車製造に絶対の自信を持っている。他を圧倒する設備力と高い水準の技術力が同社の成長を支えてきた。
「積極的に設備を導入することで、他社と差別化になる」と語る菊地社長は、海外の最新鋭の設備を積極的に導入することで、世の中のニーズに応える。そんな同社には国内初導入の設備が多くあり、同社にしかできない歯車部品を製造することができる。また、このような設備を扱うのは高い技術水準の優秀な技術者たちだ。同社には国家技能士1級を取得するための環境が整っており、若い社員は資格取得を目標にさまざまな仕事を学ぶ。それは独自の社内文化となり、入社から10年以内に国家技能士を取得する社員が多く存在している。設備力と技術力を兼ね備えた同社は約5000種の歯車部品を扱い、さまざまな業界に歯車部品を供給している。

進化する“100年企業”

「創業100年へ向け、強い会社をつくること」と今後の展望を語る菊地社長。80年以上の歴史を持つ同社は事業面と組織面を強化し、地元足利に根を張り、バランスを取りながら成長を続けていく。事業面では「チャンスがあれば今後伸びる業界へのチャレンジしていく」と菊地社長は意気込む。2015年には子会社であるエアロエッジを設立し、航空宇宙事業へ積極的に参入するなどチャンスがあれば常にチャレンジを続けてきた。昨今はAIやIoTの情報社会の発達やコロナウイルスの影響などが重なり変化が激しい時代であるため、時代の変化を見極めながらチャンスをうかがう。組織面では社員教育の一環として、毎月班ごとに会議を行い、技術者にとって必要なスキルを学ぶ機会を設けることや、新しい分野にチャレンジする機会を与え、社員1人ひとりが働き甲斐を感じる会社をつくり上げる。事業面と組織面を充実させ、足利を代表する企業として、世界に羽ばたく。

菊地歯車への思い

菊地歯車の歴史を教えてください

菊地歯車株式会社は1940年に祖父が創業しました。いわゆる小さな町工場で、機織り業をメインに行い、歯車の製造は片隅で行っていました。しかし、戦時中であることから機織り業を畳み、残された歯車製造を1本で行うことになりました。
私が入社したのは、1993年になります。技術と品質にこだわったので、ミクロン単位の精密な生産を目指したことで、大手重機メーカーや航空・宇宙の基幹部分を任せていただくなど、仕事のクオリティとともに規模も拡大してきました。入社当時の菊地歯車は第二工場までしかなく、社員も60名ほどでした。しかし、現在は第六工場まであり、約160名の社員が在籍し、4000種類の歯車部品を製造しています。拠点については、他のエリアの展開というよりは、より地元足利で地域とともに成長できれば、と考えています。

社員教育で工夫されている事を教えてください

経営理念に「わが社に集まる人は皆幸福にならなければいけない」というものを掲げているため、社員一人ひとりが働き甲斐の持てる会社を目指しています。働きやすい工場にするために冷暖房を完備させることや、5S活動に力を入れ、仕事に打ち込みやすい環境を整えています。社員教育では先述した国家認定技能士の資格を取るプロセスを通じて、一人ひとりの成長を促しています。加えて、技能者としてのスキルだけでなく、ビジネスパーソンとしての素養を鍛えるために、各班それぞれに財務諸表を作成するようにしています。経営理念をもとに関わる全てが幸福になれるように取り組んでいます。

いつ頃から社長になることを考えていたか教えてください

小さい頃から父親である会長の姿を見ていたので、常に自分が社長になることを意識していました。その後も入社してからも総務、品質保証などさまざまな経験を積んできました。30歳の頃には経営計画書を作成していたので、実務的な事業承継はスムーズにできたと思います。しかし就任後にリーマンショックの影響を受け、大きな打撃を受けました。仕事は半分になり大変な状況で悩むこともありましたが、会長から「3年で戻るから先を見据えろ」という言葉を受けて、状況の捉え方が変わりました。リーマンショック時に歯車メーカーとしては国内初となるJISQ9100の品質保証システムの資格を取得するなど常にチャレンジを続けてきました。これからは次世代に会社をつなげていくため努力を続けていきます。

菊地歯車を進化させる キーパーソン

菊地歯車株式会社

経営管理部　人事広報係 主任　田部井俊弥

伝統の継承と挑戦の未来を担う社員の思い

地元を代表する企業で自分の力を活かす

「自分の力を最大限に生かせる環境だった」と入社理由を語る田部井さん。趣味のバドミントンチームで知り合いだった常務から「フランスの会社と取引を始めたから入社しないか」とオファーを受けた。国内最高峰の歯車メーカーであり、海外にも多くの取引先を持つ同社で自身の武器である”語学力”を活かしたいと決意し、入社を決めた。「毎日に刺激が欲しかった」と学生時代を振り返る田部井さんは高校時代から留学をきっかけ外国語に取り組むようになった。大学時代にはフランス語を専攻し、理解を深めていった。大学卒業後は東京の広告代理店に就職したが、「自分の武器をビジネスの世界で活かしたい」と思い転職を考えるようになった。その中で、趣味であるバドミントンを通じ、常務から転職の話を受けた田部井さん。同社の世界を視野に入れた取り組みを目の当たりにし、自分が持っている語学力という武器を最大限に生かせると感じた田部井さんは同社への転職を決意した。

会社を支えるバランサーとしての役割

生産管理部の主任を行っていた際に「業務を円滑に回し会社全体を良くしていくこと」に大きなやりがいを感じた田部井さん。生産管理部を「会社の血液」と表現し、80年以上の歴史を持つ同社を更に成長させていくたために重要な仕事だと考えている。会社全体を見渡し、滞りなく仕事を進めるために常に社員や取引先とのコミュニケーションを大事にする田部井さん。その働きぶりは社内はもちろん、社外から高い評価を受けている。社内では営業と現場の社員の間に入り業務の円滑化を図っている。自身をフィルター役と例えるように、社員同士の距離を埋める役割を担う。取引先からは「田部井さんのおかげ上手くいきました」などの生の声をいただくことがあり、絶大な信頼を得ている田部井さん。今年から経営管理課に異動となり、新たなステージへの挑戦が始まった。

菊地歯車を進化させていく

”目立ちたがりな縁の下の力持ち”をキャッチコピーに持つ田部井さん。 菊地歯車をより良い会社にしていきたいと強い想いがある。今後バックオフィスを強化し、強い菊地歯車をつくると意気込む。 そのために今後2つのことに注力していくことを考えている。 1つは現在所属している人事課を人事部まで大きくしていくことだ。人事部を実現させ、採用・教育および評価の仕組み等人事領域を総合的に管理することで、社員一人ひとりがより働きやすい環境を整えていく。 2つ目は企画力を伸ばし、新しい製品の製造へチャレンジすることだ。「オリジナル製品をつくりたい」と語る田部井さん。積極的に社外の勉強会などに参加し、学びを深めている中で、外部の企業と協力することで新たな製品にチャレンジできると新たな可能性を感じている。そのために企画力を磨いていきたいと意気込む田部井さん。菊地歯車を影で支える田部井さんの存在は、同社が100周年を向ける上で重要になるだろう。

田部井さんが語る菊地歯車の人々

今後どんな仲間と働きたいか教えてください

現状をより良くしていこうという気概を持った人と一緒に働きたいです。先輩や上司に対しても「自分はこうしたい！」とはっきり言葉にできる人や自分の思いを明確に持っている人が会社を成長させていくと考えています。そのためには先輩や上司に若手の意見を発信しやすい社内環境を作っていく必要があります。今後人事課を成長させていき、若手から発信していけるような風土を築いていきたいと考えています。また、社員一人ひとりがイキイキと働ける会社にしていくために評価制度の見直しもかけています。ベテランや若手が一緒になって、現状をより良くしていこうという思いを持って仕事に取り組んでほしいです。

菊地歯車にはどんな社員が多く集まっているか教えてください

発展と調和という経営理念のもと、仲間意識の強い社員が多く集まっています。
菊地歯車は創業から現在までさまざまなチャレンジを通じて、発展を遂げてきました。国内初の設備を導入するなど設備投資にも積極的に行いながら、社員教育にも注力しています。海外から設備を導入した際には現地の方が当社にきて研修を開くなど、いち早く設備を使いこなすために工夫をしています。また、国家技能士資格の取得も推奨していて、技術者として成長できる環境があります。私の同期達も資格を取得し、それぞれの立場で活躍しています。菊地歯車の成長環境で社員一人ひとりが確実に成長をしています。

田部井さんから見る菊地社長について教えてください

視野が広く、会社はもちろん世の中の変化にも敏感に対応できる柔軟性を持った方です。
菊地歯車が足利代表する歯車のトップメーカーになれていることは菊地社長のおかげです。今の菊地会長が町工場を企業に進化させ、そのバトンを受け継いだ菊地社長が足利を代表する企業へと進化させました。現場にもよく足を運び社員と楽しく話す姿ことも多く、社員一人ひとりを理解してくれる方です。年末の社員旅行では菊地社長と1年目の社員は必ず同じ部屋に泊まるルールが存在しています。普段会話のすくない若手社員と関係値を構築するために社員目線で物事を考えてくれます。

監修企業からのコメント

取材させていただきありがとうございました。
歯車部品製造のプロフェッショナルとして、地元足利に確かな地盤を築く菊地歯車。
いかなる状況でも足を止めず、挑戦を続けることで文化をつくり上げる同社の強みを感じました。最新鋭の設備と高いスキルを持つ技術者が実現する同社の強みを肌で感じ、今後の菊地歯車の挑戦にワクワクしました。

掲載企業からのコメント

取材を通じて、80年の歴史を振り返ることができました。
改めて、お客様や協力会社様、そして社員に支えられ、今日があることに感謝します。そして将来に向け、さまざまな産業分野で当社の歯車技術が、より高いレベルで貢献できるよう、日々努力を続けていきます。